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BCG全球CEO李瑞麒:青春不留白 30歲前的職業建議

人物企業檔案: BCG

從寶潔公司肥皂部門的研發人員到頂尖咨詢公司的CEO,李瑞麒(Richard I. Lesser)的職場路不可謂不成功。自加入BCG以來,李瑞麒曾做過招聘工作,負責領導紐約辦公室,擔任美洲地區的領導人,現在成為全球CEO。他曾與成千上萬的年輕人談起他們的職業選擇。雖然每個人的情況各有不同,但他們面對的權衡取舍、抱負以及壓力卻是異常地相似。為了幫助年輕人做好職業選擇,李瑞麒提出了自己的職業建議。

大學高年級的時候,我在校園招聘會上幸運地獲得兩個工作機會:一個是在石化公司的研發部門工作,另一個是在寶潔公司的肥皂研發部門工作。表面上看,我似乎很 容易做出選擇。石化公司的薪水比寶潔公司高出10%——考慮到我還有學生貸款要還,這是一個非常誘人的條件。除此之外,石化公司的工作更貼近我的興趣點。

為了更好地做出決定,我采取了一種當時還十分新穎的做法——我用剛剛推出的Lotus 1-2-3軟件制作了一張電子表格,在表格中列出了所有的決定因素并 對它們一一進行打分。兩個工作機會的得分非常接近,但分析結果清楚地表明我應該接受石化公司的工作。然而,我對這樣的“最終結果”依然心存懷疑。我一向喜 愛寶潔公司的文化和人員,該公司對培訓的注重以及賦予年輕工程師的責任同樣令我向往。我非常希望擁有自己負責的項目,并助其走向市場。我也希望擁有多樣化 的職責,能夠就一系列不同的問題和項目展開工作。

因此,我做出了自己的選擇:我接受了寶潔公司的工作(而且還成功地減少了一點貸款)?;贗?,我認為這是我做過最好的決定之一。

五年后,我獲得了工商管理碩士學位。這時,我面對的工作機會更多,但也陷入到同樣的選擇之中。雖然利弊分析告訴我可以有其他更安全的選擇,但我的內心深處清楚最適合我的地方是當時剛剛成立不久、只有20人的BCG紐約辦公室。

自加入BCG以來,我曾在紐約開展招聘工作,負責領導紐約辦公室,擔任美洲地區的領導人,現在成為了全球CEO。我曾與成千上萬的年輕人談起他們的職業選擇。雖然每個人的情況各有不同,但他們在進行職業規劃時所面對的權衡取舍、抱負以及壓力卻是異常的相似。

雖然我不能幫助你搭建表格或權衡你的選擇標準,但我希望能夠為你提供一些建議,幫助你在選擇最多樣化、自由度最大的職業生涯開始之初確定一些最重要的準則。

起點:令你真正感到振奮和滿足的工作

你可能會覺得這一點不言自明。你為什么要選擇一份不會喜歡的工作呢?但實際上,很多人都會在這一步上犯錯。職業咨詢顧問有時過于注重美化簡歷。不安全感也會將人推向更安全的選擇。而同儕壓力也有可能將你推向一些機會,促使你變成別人希望的樣子。

永 遠不要低估真正為你帶來滿足感的工作的價值。當我們所做的事讓我們感到振奮時,它的積極作用就會一直持續下去。我們會要求承擔更多責任,工作更加積極、更 有創造力,并為團隊作出更多貢獻。我知道,如果我接受了石化公司的工作,一定也會做得很好。但我依然清楚地記得我在寶潔公司以及之后的BCG所感受到的無 窮動力,這來自于我的工作職責以及我的同事——所有這些都對我的個人成長和表現產生了直接積極的影響。

就個人來說,我會建議對任何一份工作 進行“五年測試”:我是否能在這份工作中愉快地干滿五年?當然,你不用一定承諾干滿五年——新的工作機會總是會不斷涌現,即使是在同一家公司中也是如此。 但如果你能夠在一個崗位上愉快地干滿五年,你不僅會在當下得到培養,而且還很有可能建立起未來所需的技能、成就、思維理念和人際關系。

對于你們中的許多人來說,有許多方式可以幫助你們掃清障礙。三個問題將有助你把選擇范圍進一步縮小。

在工作中,你能否建立未來所需的能力?

我 總是在反復強調這一點。大多數人都會在職業生涯中多次更換雇主。即使是在同一家公司工作,工作職責也會發生極大的轉變。當今世界受到全球化和科技等因素的 持續推動和塑造,這日益要求人們不斷學習和適應。與以往相比,人們更加有必要找到一家能夠改造自己并使自己在多個方面不斷成長進步的雇主。你一定要竭力避 免停滯不前。

20多歲的年輕人正處在一個獨一無二的時期,應致力于打造讓自己受益終生的一系列能力。我們中的大多數人將會工作40-50年,有些人甚至會工作更長時間。比如,我的父親是在79歲時退休的,一生從事過三份出色的工作。20多歲的年輕人應利用這段時期進行自我投資。

每一份工作都能幫助你在某些方面得到成長,這實際上意味著什么呢?

要廣度,而不僅僅是深度。對 于許多雇主來說,在短期內從員工身上獲取價值的最佳方式就是對員工進行培訓,讓他們能夠出色地完成一兩項任務。然而,對于你而言,如果能在核心技能之外獲 得更多發展,并從不同的角度看世界(比如海外工作經歷),那么你將獲得更多的價值。深入鉆研專業知識固然重要,尤其是在你感興趣、有激情的領域,但你也不 要錯失良機,在風險相對較低的情況下成為一個全面發展的適應型人才。

當學徒,而不僅僅是被管理。你的上級一定十分關心你的工 作質量,但你需要了解的是你的上級對你有多在意。學徒制遠遠不止是管理你的工作成果,而是對你進行額外的投資,讓你不僅能在短期內提高生產效率,還能在長 期內實現個人的完善和提升。學徒制意味著愿意定期在非正式場合對你提出坦誠的評價,而非僅僅是年度考核。學徒制還意味著迫使你走出個人“舒適區”,并在事 情陷入困境時為你提供支持。在學徒制的環境下,有才能的同事會將相互扶持作為企業文化的一部分,并且認為自己有義務對他人的成功助一臂之力——這樣的態度 才能真正助力團隊走上成功之路。

有能力,而不僅僅是有知識。過去,初級崗位比較注重你所獲得的知識。然而,在當今世界中,知 識變得日益商品化,而這一趨勢在未來將變得更加明顯。你能憑借獲得的知識做些什么,這將是你的與眾不同之處。你是否能從不同資源中獲取洞察?你是否能領導 團隊取得高效的表現?你是否有能力在復雜的環境中推動變革,從客戶、員工和社會的角度看待問題?

你能否帶來改變?

馬克 · 吐溫曾說過:“人生中最重要的兩天是你出生的那天以及你找到人生目標的那天?!蹦康氖峭貧耙瞪淖呦蚧曰偷畝?。

當然,我們中的大多數人都不會取得斯蒂夫·喬布斯(Steven Jobs)、 謝爾蓋 · 布林(Sergery Brin)和埃隆 · 馬斯克(Elon Musk)那樣的成就,讓世界發生翻天覆地的變化。隨著時間的推移,你希望 改變世界的意愿可能會有所變化,而你能夠改變世界的方式將不斷增加。因此,不要僅僅把注意力放在你能在短期內帶來的改變,而是要盡早發現你工作的意義。

在 權衡手中的選擇時,請向你自己提出以下問題:這家公司是否在為改變世界出一份力,還是僅僅尋求從現狀中獲取價值?我的工作能否帶來真正的影響?推動工作環 境的力量是最佳想法和創意,還是僅僅是管理層的意愿?這份工作的價值觀是否符合我自己的價值觀?我是否為我從事的工作感到自豪?

你能否平衡工作與生活?

我 所在的咨詢行業一向以苦干而著稱??突Ф暈頤塹鈉諭芨?,而給予我們的時間往往很短。但即使是在工作強度如此之大的行業中,找到工作與生活的平衡對你的成 功也極為重要。在工作之外找到生活的重心,維護健康和良好的人際關系,發自內心地欣賞與你共事的人——這一切并非次要,而是至關重要,對你的身心健康和職 業發展都極其有益。

對你來說最重要的事情將會隨著時間的推移而有所變化。在一段時期內,全身心投入工作(甚至不惜長時間加班)會讓你感到心 滿意足,到世界各地出差或是承擔一項艱巨的任務會讓你感到激動和振奮,尤其是當你看到自己的付出所帶來的影響時更是如此。然而,隨著年紀漸長,你可能會從 不同的角度看待你所做出的權衡取舍。你可能會發現,更加可控的工作、更加靈活的工作時間以及抽出時間休息一下對你而言變得更加重要。

關鍵是對自己誠實以待,接受此刻對你來說是重要的東西。即使你的平衡點更傾向于工作,你也需要確保能讓工作之外的生活在某些時刻同樣重要,這樣你才能在重心發生轉移時獲得你所需要的支持。

我的最后一條建議是:為了做出正確的職業選擇,你必須像求職一樣付出巨大的努力。為了得到一份工作,求職者往往會付出大量時間和精力來撰寫簡歷、建立人際網絡、獲得面試機會并為面試做好準備。當他們最終獲得工作機會時,已經是筋疲力盡。

但要做出正確的職業選擇,人們需要繼續努力。最初,你可以聆聽招聘者的游說,在招聘網站上閱讀匿名評論,或是聽取親朋好友的建議。但如 果你就此停步,那你就是在欺騙自己。你應該從公司在職和離職員工以及那些值得你信任的人那里尋求他們的看法和意見。你應該毫無顧忌地向他們提出各種問題, 并在現實生活的例子中尋找答案,而不僅僅局限于企業愿景或政策聲明。然后,你需要時間來進行思考。我們的決定通常在很大程度上受到最后一個談話對象的影響 ——這就是汽車經銷商不愿讓我們離開展廳的原因。但如果你能夠和那些給予你工作機會的人進行交流,并且仍然能夠對你的最終選擇感到無比自信,那么你就能做 出更好的決定。

我并沒有計劃成為世界上最偉大的肥皂制造商,但我在選擇第一份工作時所做出的重要選擇在今天看來依然是一個決定性的時刻。當 時的選擇以及后來加入BCG的決定讓我了解到從多個不同角度來審視工作機會是多么的重要——雖然一些角度沒有其他角度那樣顯而易見。這兩次選擇也讓我了解 到在挑選工作機會時必須考慮到未來雇主的工作環境、文化和團隊。通過自我反思、專注以及致力于自我投資和改變世界,你必將找到當下最適合自己的工作機會, 并為未來的職業生涯做好準備。

  • 林總

    (總經理)

    林工機械

  • 王偉勝

    (所長)

    中國電力科學研究院新能源研究所

  • 埃里克-施密特

    (董事長)

    谷歌

  • 史大楨、盧強、石定寰

    (原部長、院士、理事長)

    電力部、中國科學院、中國可再生能源學會